{"id":12774,"date":"2019-10-21T12:09:25","date_gmt":"2019-10-21T14:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=12774"},"modified":"2019-10-21T12:09:25","modified_gmt":"2019-10-21T14:09:25","slug":"digitalizacao-e-inteligencia-artificial-na-construcao-civil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/construcaocivil.siriusmarketingedesign.com.br\/?p=12774","title":{"rendered":"Digitaliza\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia Artificial na Constru\u00e7\u00e3o Civil"},"content":{"rendered":"
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Por Siemens AG<\/i><\/p>\n

Outubro, 2019<\/span> – O que a digitaliza\u00e7\u00e3o e a intelig\u00eancia artificial significam para o setor da constru\u00e7\u00e3o? Um novo estudo da ILI CONSULTING AG e da Siemens fornece respostas para esta pergunta. O coautor Serhan Ili nos diz por que os modelos tradicionais de sucesso est\u00e3o amea\u00e7ados, como as empresas podem ganhar dinheiro com dados e do que os edif\u00edcios inteligentes ser\u00e3o capazes no futuro.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Sr. Ili, como \u00e9 o edif\u00edcio do futuro, na sua opini\u00e3o?<\/b><\/span><\/p>\n

Dr. Serhan Ili:<\/i>\u00a0<\/b>O edif\u00edcio do futuro est\u00e1 interligado, comunica-se com as pessoas dentro dele e cria emo\u00e7\u00f5es positivas. Ele \u00e9 seguro e eficiente e contribui para a prote\u00e7\u00e3o ambiental, por exemplo, melhorando a qualidade do ar. Este aspecto ambiental tem um tremendo potencial, especialmente nas megacidades. O edif\u00edcio do futuro \u00e9 inteligente e capaz de se comunicar com sistemas externos, incluindo a rede el\u00e9trica. Al\u00e9m disto, ele se ajusta \u00e0s necessidades de seus usu\u00e1rios. Isso acontece automaticamente, at\u00e9 certo ponto, mas os usu\u00e1rios tamb\u00e9m t\u00eam a op\u00e7\u00e3o de ajustar as configura\u00e7\u00f5es de acordo com suas pr\u00f3prias prefer\u00eancias.<\/p>\n

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Dr. Serhan Ili \u00e9 fundador e diretor executivo da ILI CONSULTING AG, com sede em Karlsruhe.<\/figcaption><\/figure>\n

Que oportunidades a revolu\u00e7\u00e3o digital est\u00e1 criando para o setor de constru\u00e7\u00e3o?\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

As oportunidades criadas pelas novas tecnologias s\u00e3o infinitas. Quando digo isso nos eventos, os membros da plateia olham para mim com espanto. Por\u00e9m, tudo o que voc\u00ea empreende no setor da constru\u00e7\u00e3o pode levar \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. Afinal de contas, quase nada mudou tanto nos \u00faltimos 100 anos quanto a forma como os edif\u00edcios s\u00e3o planejados e constru\u00eddos. A digitaliza\u00e7\u00e3o cria enormes oportunidades para planejadores, arquitetos, investidores, t\u00e9cnicos de constru\u00e7\u00e3o e gerentes de instala\u00e7\u00f5es ao longo de todo o ciclo de vida de um edif\u00edcio. Novos profissionais tamb\u00e9m se posicionar\u00e3o ao longo desta cadeia de valor e explorar\u00e3o novos mercados.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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No estudo, voc\u00ea critica as empresas que veem a digitaliza\u00e7\u00e3o como uma oportunidade para obter ganhos de efici\u00eancia. O que h\u00e1 de errado com isso?<\/b><\/span><\/p>\n

Um foco excessivamente forte nos ganhos de efici\u00eancia desvia a aten\u00e7\u00e3o do que \u00e9 realmente importante: criar uma vantagem competitiva genu\u00edna. Contra o cen\u00e1rio da transforma\u00e7\u00e3o digital, as empresas devem estar dispostas a repensar seus modelos de neg\u00f3cios e romper com eles para que possam descobrir novas perspectivas e maiores vantagens. A digitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma arma poderosa: Ela n\u00e3o deve ser exercida apenas com o objetivo de reduzir custos ou tornar-se mais eficiente ou produtivo.<\/p>\n

A revolu\u00e7\u00e3o digital \u00e9 t\u00e3o abrangente que \u00e9 dif\u00edcil entender tudo. Em que os profissionais do setor da constru\u00e7\u00e3o devem se concentrar?<\/b><\/span><\/p>\n

Tend\u00eancias disruptivas, como a digitaliza\u00e7\u00e3o e a intelig\u00eancia artificial, sempre geram certo desconforto. Ainda \u00e9 cedo para desenvolver uma agenda abrangente para digitaliza\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial para empresas de constru\u00e7\u00e3o e de im\u00f3veis. No entanto, estes protagonistas n\u00e3o devem permanecer inativos; em vez disto, eles devem tentar moldar ativamente seu papel em harmonia com os edif\u00edcios inteligentes do futuro.\u00a0<\/b>Isto funciona melhor quando eles buscam inova\u00e7\u00e3o: As empresas precisam parar de gerenciar o status quo. Um ponto de partida potencial \u00e9 adquirir uma vis\u00e3o geral das tecnologias e dos produtos que j\u00e1 est\u00e3o dispon\u00edveis no mercado. Eles est\u00e3o interligados o bastante? Eles tornam poss\u00edvel alimentar dados e informa\u00e7\u00f5es para uma plataforma, na qual podem gerar valor agregado? Como n\u00e3o ser\u00e1 mais poss\u00edvel para uma \u00fanica empresa oferecer tudo, as empresas devem fornecer um ecossistema em que outros profissionais possam participar.<\/p>\n

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As empresas devem aprender a coletar e\u00a0processar<\/span>\u00a0dados e convert\u00ea-los em conhecimento\u00a0digital.<\/span><\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

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O setor n\u00e3o \u00e9 considerado particularmente inovador. Como estes profissionais devem proceder?<\/b><\/span><\/p>\n

\u00c9 certo que o big data, a intelig\u00eancia artificial e a an\u00e1lise preventiva se tornar\u00e3o, em breve, aspectos integrais deste setor. As empresas devem aprender a coletar e processar dados e convert\u00ea-los em conhecimento digital. \u00c9 assim que elas podem criar intelig\u00eancia digital, o que abrir\u00e1 novos fluxos de receita, levar\u00e1 a novos relacionamentos de neg\u00f3cios e possibilitar\u00e1 ganhos de produtividade. Para que isto aconte\u00e7a, as empresas do setor de constru\u00e7\u00e3o precisam criar interfaces digitais com os usu\u00e1rios \u2014 os chamados pontos de contato \u2014 que oferecem benef\u00edcios racionais ou subjetivos e s\u00e3o de livre acesso. Estes pontos de contato permitir\u00e3o que os usu\u00e1rios troquem seus dados por um valor agregado.<\/p>\n

Voc\u00ea pode citar um exemplo?<\/b><\/span><\/p>\n

No futuro, as empresas imobili\u00e1rias ganhar\u00e3o dinheiro n\u00e3o apenas com alugueis, mas tamb\u00e9m com dados. Isto pode ser o fluxo de pessoas em um edif\u00edcio e, ao analisar estes fluxos, pode-se determinar coisas como os quartos que precisam ser limpos e aqueles que n\u00e3o precisam, porque ningu\u00e9m esteve nesses quartos. Da mesma forma, os dados digitais podem criar muitas outras oportunidades para gera\u00e7\u00e3o de receita.<\/p>\n

A digitaliza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 associada a riscos, incluindo a cibercriminalidade. Como as empresas devem lidar com estes riscos?<\/b><\/span><\/p>\n

Como consultor externo, estou frequentemente envolvido em discuss\u00f5es sobre risco. Frequentemente, argumentos altamente criativos s\u00e3o elaborados de uma forma que consome muito tempo e s\u00e3o alimentados temores que impedem a introdu\u00e7\u00e3o de futuras tecnologias e modelos de neg\u00f3cios. Seria melhor utilizar esta energia para encontrar solu\u00e7\u00f5es, em vez de bloquear o progresso. Na primeira etapa, voc\u00ea precisa considerar o potencial das novas ideias. Voc\u00ea s\u00f3 pode combater os riscos quando se concentra no futuro, em vez do status quo.<\/p>\n

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Os modelos de neg\u00f3cios do futuro ir\u00e3o operar\u00a0em<\/span>\u00a0ecossistemas digitais que ser\u00e3o organizados\u00a0em<\/span>\u00a0plataformas.<\/span><\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n

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O estudo menciona repetidamente o tema \u201cecossistemas\u201d. O que esse termo significa?<\/b><\/span><\/p>\n

Os modelos de neg\u00f3cios do futuro ir\u00e3o operar em ecossistemas digitais que ser\u00e3o organizados em plataformas. Para se beneficiar desta tend\u00eancia, as empresas precisam trabalhar em sua prontid\u00e3o digital. O que isto significa exatamente \u00e9 que as empresas devem aprender a coletar estrategicamente os dados e informa\u00e7\u00f5es corretos com o aux\u00edlio de seus produtos e servi\u00e7os. O conhecimento pode ser criado, por exemplo, ao colocar dados do edif\u00edcio em uma plataforma digital e enriquec\u00ea-la. Eu gostaria de disponibilizar este conhecimento para terceiros \u2014 em troca de dinheiro, \u00e9 claro. Talvez uma empresa de seguros que queira realizar c\u00e1lculos de pr\u00eamio nesta base. Este \u00e9 o contexto no qual estamos utilizando a palavra \u201cecossistema\u201d. Quando voc\u00ea expande seu modelo de neg\u00f3cios, de repente come\u00e7a a pensar em termos de plataformas digitais, interfaces e ecossistemas. Isto porque o conhecimento digital rec\u00e9m-criado pode ser convertido em novas proposi\u00e7\u00f5es de valor e oferecido a protagonistas completamente novos no ecossistema.<\/p>\n

Como os usu\u00e1rios se beneficiam dos edif\u00edcios inteligentes?<\/b><\/span><\/p>\n

Vamos tomar o exemplo de um funcion\u00e1rio que dirige para o trabalho todos os dias. Mesmo no caminho, um edif\u00edcio inteligente pode dizer onde ele pode estacionar e carregar seu ve\u00edculo. Estando no lobby, ele saber\u00e1 qual elevador chegar\u00e1 primeiro. E ele pode ter certeza de que seu escrit\u00f3rio ter\u00e1 a temperatura ideal, a ilumina\u00e7\u00e3o ser\u00e1 adaptada \u00e0s suas prefer\u00eancias e a qualidade do ar ser\u00e1 ideal. Al\u00e9m disto, no caso de uma emerg\u00eancia, o planejamento din\u00e2mico da rota de fuga o ajudar\u00e1 a sair do edif\u00edcio com rapidez e seguran\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A gamifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um m\u00e9todo brilhante e eficaz para\u00a0obter<\/span>\u00a0os dados e informa\u00e7\u00f5es desejados dos\u00a0usu\u00e1rios.<\/span><\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Que potencial voc\u00ea v\u00ea para as abordagens de gamifica\u00e7\u00e3o no setor da constru\u00e7\u00e3o?<\/b><\/span><\/p>\n

A gamifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um m\u00e9todo brilhante e eficaz para obter os dados e informa\u00e7\u00f5es desejados dos usu\u00e1rios. Pode-se at\u00e9 dizer isto como uma forma de persuadi-los. A gamifica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser utilizada para criar um tipo de coca\u00edna comportamental para os usu\u00e1rios, quanto aos produtos e servi\u00e7os da sua empresa. Isso pode n\u00e3o parecer muito bom, mas descreve muito bem o objetivo desta abordagem. Os usu\u00e1rios devem ser repetidamente atra\u00eddos para utilizar os servi\u00e7os e produtos digitais.<\/p>\n

Voc\u00ea pode dar um exemplo espec\u00edfico?<\/b><\/span><\/p>\n

No setor da constru\u00e7\u00e3o, a gamifica\u00e7\u00e3o pode ser utilizada na seguran\u00e7a. Os seguran\u00e7as patrulharam as rotas que deveriam? Os elementos de jogos digitais podem ser colocados ao longo do percurso que devem ser coletados. Ou pode haver quebra-cabe\u00e7as que precisam ser resolvidos ao longo do caminho. Isto motiva a equipe, porque ela pode acumular pontos e atingir n\u00edveis. Os pontos coletados tamb\u00e9m podem ser trocados por recursos cosm\u00e9ticos para embelezar os avatares digitais dos seguran\u00e7as. \u00c9 verdade que muitas pessoas ainda riem desta ideia. Por\u00e9m, j\u00e1 estamos utilizando isto com sucesso, como um instrumento estrat\u00e9gico em muitas empresas em diferentes setores.<\/p>\n

Fonte: Siemens AG, Ili Consulting AG<\/i><\/p>\n

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