{"id":20955,"date":"2023-02-05T14:35:20","date_gmt":"2023-02-05T17:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=20955"},"modified":"2023-02-05T14:35:20","modified_gmt":"2023-02-05T17:35:20","slug":"ght-servicos-pela-primeira-vez-tem-uma-mulher-na-supervisao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/construcaocivil.siriusmarketingedesign.com.br\/?p=20955","title":{"rendered":"GHT Servi\u00e7os, pela primeira vez, tem uma mulher na supervis\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Fevereiro de<\/span> 2023<\/span>\u00a0– Graduada em Engenharia Mec\u00e2nica na Universidade S\u00e3o Judas, p\u00f3s-graduada em Motores de Combust\u00e3o no Senai, Tamiris Pereira da Silva assumiu o cargo de supervisora da oficina do GHT Servi\u00e7os em abril de 2022 e em outubro do mesmo ano a presid\u00eancia da CIPA. Sob a gest\u00e3o dela est\u00e3o 11 colaboradores, sendo 6 deles mec\u00e2nicos alocados em uma \u00e1rea de 3.100 m\u00b2, onde motores, componentes de trem de for\u00e7a e suspens\u00f5es hidr\u00e1ulicas Caterpillar s\u00e3o remanufaturados.<\/p>\n

A equipe supervisionada por ela, junto com o especialista t\u00e9cnico, \u00e9 respons\u00e1vel pela realiza\u00e7\u00e3o dos testes de motores (no dinam\u00f4metro) e de transmiss\u00e3o (equipamento de teste hidr\u00e1ulico) necess\u00e1rios para simular a opera\u00e7\u00e3o em campo dos componentes, corrigindo e ajustando eventuais problemas de montagem, material e ou performance.<\/p>\n

O primeiro contato da engenheira com a oficina do GHT Servi\u00e7os aconteceu em 2013. E na sua trajet\u00f3ria, vem atuando na estrutura\u00e7\u00e3o do setor, nos processos para a certifica\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o da qualidade (ISO 9001), gest\u00e3o de 5S, manuten\u00e7\u00e3o preventiva, melhoria cont\u00ednua, processos, qualidade, seguran\u00e7a, metas, projetos e tamb\u00e9m na gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Antes de assumir a supervis\u00e3o, ela conquistou uma oportunidade na governan\u00e7a do Grupo Hidrau Torque (GHT), na qual teve contato com metodologias de gest\u00e3o de projetos e implementa\u00e7\u00e3o do PEX (Plano de Excel\u00eancia), onde pode entender melhor como funciona cada \u00e1rea dentro do grupo.<\/p>\n

No per\u00edodo em que atuou em governan\u00e7a, ela recorda que o gestor da \u00e1rea a orientava no sentido de como direcionar os recursos para atingir os resultados almejados. Com essa experi\u00eancia, ela conta ter percebido que todo profissional tem algo a ensinar e a contribuir com a empresa, demonstrando que tudo est\u00e1 apoiado nas pessoas.<\/p>\n

Mesmo assim, Tamiris n\u00e3o aceitou de imediato o cargo de supervisora, por considerar que a gest\u00e3o como um todo era um novo desafio. Conforme informa\u00e7\u00f5es do setor de Recursos Humanos do GHT, para promover a diversidade de g\u00eanero nas posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, as mulheres precisam ter seguran\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao processo de aprendizado para o enfrentamento dos novos desafios.<\/p>\n

Segundo informa o setor, uma lideran\u00e7a como a de Tamiris inspira outras mulheres no planejamento da carreira em \u00e1reas consideradas masculinas e agrega habilidades necess\u00e1rias aos tempos de volatilidade e incerteza, sob o aspecto dos investimentos necess\u00e1rios para promo\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as cada vez mais diversas.<\/p>\n

A engenheira reconhece o apoio do setor, com as orienta\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias para lidar com os desafios, afinal, com o novo cargo, vieram muitas situa\u00e7\u00f5es novas. Aos 35 anos e m\u00e3e da Pietra, de tr\u00eas anos, Tamiris \u00e9 categ\u00f3rica ao falar do apoio da empresa, da equipe atual e de todos os colegas de trabalho com quem j\u00e1 dividiu experi\u00eancias profissionais, da import\u00e2ncia de uma s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica para o crescimento profissional e de acreditar nas pr\u00f3prias escolhas.<\/p>\n

\u201cHouve momentos em que nem a minha fam\u00edlia e amigos acreditavam na minha carreira em \u00e1reas t\u00e9cnicas, devido \u00e0 dificuldade de entrar no mercado. Infelizmente, quando eu terminei o curso de Mec\u00e2nica de Usinagem no Senai, em 2005, como melhor aluna naquele ano, eu n\u00e3o fui chamada para entrevistas de emprego por ser mulher\u201d, lamenta, j\u00e1 que todos os alunos homens que j\u00e1 ganharam o pr\u00eamio sa\u00edram empregados.<\/p>\n

Em 2006, contrariando os pedidos da m\u00e3e para que estudasse Pedagogia ou outra \u00e1rea que \u00e9 considerada \u201cfeminina\u201d, ela ingressou no curso t\u00e9cnico de Mecatr\u00f4nica e era a \u00fanica mulher da turma. Durante o curso, Tamiris conquistou a bolsa de estudos para o curso de Automa\u00e7\u00e3o. Ela aproveitou a oportunidade e fez os dois cursos simultaneamente. Nesse per\u00edodo, enquanto os alunos escolhiam de quais processos seletivos participariam, ela conseguiu uma vaga de est\u00e1gio na \u00e1rea, gra\u00e7as \u00e0 indica\u00e7\u00e3o de um colega. A empresa em quest\u00e3o era uma metal\u00fargica especializada em produtos automotivos. Tamiris teve oportunidade de trabalhar com metrologia, tridimensional, projetos de ferramentas, estamparia e auditorias, entre outras atividades, transitando em diversas \u00e1reas e colocando em pr\u00e1tica os seus conhecimentos.<\/p>\n

Os pr\u00f3ximos passos no desenvolvimento profissional da supervisora incluem cursos relacionados \u00e0 lideran\u00e7a e aperfei\u00e7oamento e um segundo idioma. \u201cComo eu falei, tudo est\u00e1 alicer\u00e7ado nas pessoas. Acredito que liderar \u00e9 ter habilidade na condu\u00e7\u00e3o dos relacionamentos com o time. Quero me aprimorar nesse aspecto, uma vez que minha forma\u00e7\u00e3o tem forte vi\u00e9s t\u00e9cnico\u201d, conclui Tamiris.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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