{"id":5177,"date":"2017-03-06T14:23:52","date_gmt":"2017-03-06T17:23:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=5177"},"modified":"2017-03-06T14:23:52","modified_gmt":"2017-03-06T17:23:52","slug":"schneider-electric-promove-transformacao-impulsionando-a-igualdade-de-generos-no-mercado-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/construcaocivil.siriusmarketingedesign.com.br\/?p=5177","title":{"rendered":"Schneider Electric promove transforma\u00e7\u00e3o impulsionando a igualdade de g\u00eaneros no mercado de trabalho"},"content":{"rendered":"

A presidente da companhia para a Am\u00e9rica do Sul, Tania Cosentino, protagoniza iniciativas que garantem o cumprimento de metas locais e regionais<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

S\u00e3o Paulo, 6 de mar\u00e7o de 2017<\/span> – A presen\u00e7a da mulher no mercado de trabalho, assumindo cargos de lideran\u00e7a e com sal\u00e1rios iguais aos dos homens para cargos equivalentes, \u00e9 um dos principais temas desse 8 de Mar\u00e7o, Dia Internacional da Mulher. O desafio \u00e9 uma prioridade para Tania Cosentino, presidente da Schneider Electric para a Am\u00e9rica do Sul, especialista global em gest\u00e3o de energia e automa\u00e7\u00e3o. Com atua\u00e7\u00e3o em mais de 100 pa\u00edses, a companhia vem promovendo uma transforma\u00e7\u00e3o nas pol\u00edticas de inclus\u00e3o e g\u00eanero que serve de modelo para o setor, historicamente masculino. Enquanto a linha evolutiva de mulheres ocupando cargos de lideran\u00e7a no Brasil n\u00e3o sai da casa de 8%, a companhia comemora 25% de colaboradoras ocupando cargos de chefia no pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

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Tania Cosentino, presidente da Schneider Electric para a Am\u00e9rica do Sul. <\/span><\/figcaption><\/figure>\n

“Estima-se que levaremos 100 anos para alcan\u00e7armos a equidade de g\u00eanero nas lideran\u00e7as das empresas. N\u00e3o podemos esperar. \u00c9 preciso trabalhar interna e externamente, na conscientiza\u00e7\u00e3o de empresas e executivos e no di\u00e1logo com jovens para atrair mais mulheres para o mercado, mostrando efetivamente que todas podem chegar l\u00e1 e a transforma\u00e7\u00e3o social e econ\u00f4mica que essa transforma\u00e7\u00e3o vai gerar”<\/span><\/em>, alerta Tania Cosentino. “Estudos confirmam que a equidade de g\u00eaneros traz melhores resultados financeiros para as organiza\u00e7\u00f5es, a diversidade gera mais inova\u00e7\u00e3o e alcan\u00e7ar a igualdade nos mercados seria o mesmo que introduzir os PIBs da China e dos Estados Unidos na economia mundial”<\/span><\/em>, explica a executiva.<\/span><\/p>\n

Ativista influente no debate de g\u00eanero, Tania acredita que \u00e9 preciso e poss\u00edvel acelerar essa mudan\u00e7a. Os n\u00fameros conquistados pela companhia na sua gest\u00e3o evidenciam esse entendimento.<\/span><\/p>\n

Com uma meta de superar 42% do total de contrata\u00e7\u00e3o de mulheres em 2016, a companhia busca acelerar a equidade de g\u00eanero no mercado de trabalho. Na Am\u00e9rica do Sul, esse \u00edndice j\u00e1 alcan\u00e7ou 48%. Na regi\u00e3o, as mulheres respondem por 33,5% do quadro de colaboradores e ocupam 24% dos cargos de lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n

O envolvimento dos homens no debate e o reconhecimento do papel dos pais na desconstru\u00e7\u00e3o de estere\u00f3tipos s\u00e3o dois caminhos estrat\u00e9gicos fundamentais a mudan\u00e7a, segundo a executiva, porque ainda s\u00e3o os homens que, na grande maioria das vezes, contratam e decidem promo\u00e7\u00f5es. O preconceito inconsciente \u00e9 outra barreira importante a ser vencida. “As mulheres s\u00e3o expostas, desde a inf\u00e2ncia as mensagens que refor\u00e7am uma imagem de fragilidade, da import\u00e2ncia da beleza, e n\u00e3o da intelig\u00eancia, enquanto os meninos recebem mensagens que refor\u00e7am intelig\u00eancia e poder e se valem de arqu\u00e9tipos de her\u00f3is e guerreiros”<\/em><\/span>, destaca. “Na idade adulta, estas mensagens continuam presentes no subconsciente da mulher e passam a fazer parte do seu sistema de cren\u00e7as, tornando a jornada mais dif\u00edcil”.<\/span><\/em><\/span><\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o que vem sendo promovida na Schneider envolve iniciativas integradas. Internamente, os compromissos locais foram refor\u00e7ados. Al\u00e9m de alavancar o recrutamento de mulheres, a empresa dedica recurso financeiro para garantir equidade salarial entre homens e mulheres em posi\u00e7\u00f5es equivalentes e apoia o grupo de mentoria para jovens mulheres com potencial para assumir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. A companhia tamb\u00e9m avalia com regularidade a evolu\u00e7\u00e3o do female talent pipeline da regi\u00e3o e buscar ter sempre um homem e uma mulher como finalistas no processo seletivo para posi\u00e7\u00f5es chaves.<\/span><\/p>\n

Foi constru\u00edda uma cultura inclusiva, baseada no tratamento igualit\u00e1rio de todos os colaboradores, cuidado com a seguran\u00e7a, a sa\u00fade e promo\u00e7\u00e3o de oportunidades para todos, que s\u00e3o pilares do C\u00f3digo de \u00c9tica da Schneider. Ainda assim, para garantir que n\u00e3o haja espa\u00e7o para qualquer forma de preconceito na empresa, tamb\u00e9m foi aberto um canal de den\u00fancias an\u00f4nimas.<\/span><\/p>\n

A Schneider tamb\u00e9m integra as frentes de atua\u00e7\u00e3o interna e externa, como a parceria com a ONU Mulheres para conscientiza\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos e estabeleceu projetos de empoderamento de mulheres da base da pir\u00e2mide com o programa de Acesso \u00e0 Energia da companhia.<\/span><\/p>\n

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