{"id":5925,"date":"2017-04-28T14:34:26","date_gmt":"2017-04-28T17:34:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=5925"},"modified":"2017-04-28T14:34:26","modified_gmt":"2017-04-28T17:34:26","slug":"corrupcao-empresarial-onde-comecou-o-caso-odebrecht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/construcaocivil.siriusmarketingedesign.com.br\/?p=5925","title":{"rendered":"Corrup\u00e7\u00e3o empresarial: onde come\u00e7ou o caso Odebrecht?"},"content":{"rendered":"

Por Samuel Sabino\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

Abril, 2017<\/span> – O caso Odebrecht \u00e9 talvez um dos maiores esc\u00e2ndalos existentes na sociedade brasileira dos \u00faltimos tempos. Tanta como\u00e7\u00e3o s\u00f3 foi equiparada a acontecimentos como o Mensal\u00e3o, e foi gra\u00e7as \u00e0 notoriedade de fatos como esses que hoje muito mais aten\u00e7\u00e3o \u00e9 voltada a discuss\u00f5es de grandes epis\u00f3dios de corrup\u00e7\u00e3o. Pode se dizer que eles abriram os olhos da popula\u00e7\u00e3o para reflex\u00f5es produtivas em cima da conduta moral das empresas e governos. No cunho empresarial, a imagem da empresa se desgastou de tal forma que o pr\u00f3prio mercado enfrenta uma reeduca\u00e7\u00e3o de suas posturas \u00e9ticas. Muitas organiza\u00e7\u00f5es buscam se prevenir, mas a maioria ainda est\u00e1 s\u00f3 no come\u00e7o da compreens\u00e3o de que essa n\u00e3o \u00e9 uma discuss\u00e3o legal, e sim moral.<\/span><\/p>\n

Para analisarmos esse problema \u00e9 preciso considerar alguns elementos. No mundo natural encontramos constantemente o movimento de causa e efeito, inclusive nas rela\u00e7\u00f5es humanas. Cada a\u00e7\u00e3o advinda dessa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 definida por uma conduta. Quando questionamos o valor de uma conduta, no caso a a\u00e7\u00e3o de corrup\u00e7\u00e3o, temos de buscar seu motivador. Aqui podemos considerar tr\u00eas princ\u00edpios motivadores fundamentais: (1\u00ba) apenas eu sou merecedor de bem estar e dignidade; (2\u00ba) a maioria das pessoas \u00e9 merecedora desse mesmo bem estar e dignidade; (3\u00ba) todos s\u00e3o detentores de dignidade e merecem bem estar.<\/span><\/p>\n

\"Professor\"<\/a>
Professor Emanuel Sabino<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

O primeiro princ\u00edpio<\/span>, o puramente ego\u00edsta, est\u00e1 muitas vezes interligado ao poder. Muitos que usufruem desta qualidade de princ\u00edpio para conduzir suas a\u00e7\u00f5es, a fim de conquistar o seu objetivo, poder\u00e1 afirmar tranquilamente que os fins justificam os meios, j\u00e1 que o fim aqui \u00e9 conquistar ou manter o poder. Ainda que ele possa ferir a felicidade ou dignidade daqueles a seu redor, a seus olhos sua conduta \u00e9 confortavelmente justificada. Seu pensamento \u00e9: “fiz o que fiz porque desejei a minha felicidade, o meu poder, naquele exato momento\u201d<\/span><\/em>. Esse indiv\u00edduo pensa em curto prazo, se tornando incapaz de abrir m\u00e3o da pr\u00f3pria soberania. \u00c9 aqui que as empresas corruptas se posicionam.<\/span><\/p>\n

O segundo princ\u00edpio<\/span>, o de buscar a felicidade do maior n\u00famero de pessoas, j\u00e1 despotencializa o primeiro, que \u00e9 puramente ego\u00edsta. Nota-se aqui uma significativa evolu\u00e7\u00e3o rumo ao que entendemos por humanidade, mas que ainda n\u00e3o abarca o todo. Apesar dos esfor\u00e7os, o \u201ctodo\u201d<\/span> \u00e9 dif\u00edcil de atingir, principalmente pela ineg\u00e1vel dificuldade em equilibrar igualdade e equidade nas condutas. Apesar disso, j\u00e1 um pensamento melhor do que o anterior. \u00c9 aqui que a maioria das empresas acaba se posicionando.<\/span><\/p>\n

O terceiro princ\u00edpio<\/span>, o que reconhece que todos s\u00e3o detentores de dignidade, \u00e9 o mais nobre. Apesar da sua grande dificuldade em superar sua pr\u00f3pria condi\u00e7\u00e3o ut\u00f3pica, ele n\u00e3o deixa de ser o grande objetivo para um mundo verdadeiramente justo para todos. Ainda que sua condi\u00e7\u00e3o seja ideal, mas imposs\u00edvel 100%, ele \u00e9 o princ\u00edpio que dever\u00e1 nortear todas as condutas, buscando a conviv\u00eancia mais plena e digna. Trocando em mi\u00fados, o m\u00ednimo que podemos estabelecer enquanto \u00e9tico \u00e9 o segundo princ\u00edpio, mas sempre na tentativa de conquistar o terceiro. Na segunda postura h\u00e1 uma \u00e9tica que mostra entendimento, e na terceira, a busca pelo esclarecimento, uma verdadeira maturidade intelectual sobre a \u00e9tica.<\/span><\/p>\n

Dessa forma, podemos entender que o caso Odebrecht come\u00e7ou quando as a\u00e7\u00f5es estavam ligadas ao primeiro princ\u00edpio, que considera os interesses pessoais como sua guia de a\u00e7\u00e3o. Mesmo quando um grupo \u00e9 beneficiado \u00e9 somente uma minoria. Ou seja, nem atinge \u00e0 segunda proposta de conduta, onde ao menos a maioria \u00e9 beneficiada. O fato come\u00e7a na \u00e9tica menos nobre, na moral ego\u00edsta ou na aus\u00eancia de moral.<\/span><\/p>\n

Isso nos leva \u00e0 considera\u00e7\u00e3o de outro aspecto da situa\u00e7\u00e3o, o do tipo de vis\u00e3o que motivou essa conduta: a vis\u00e3o em curto prazo. Esse tipo de vis\u00e3o deixa armadilhas a m\u00e9dio e em longo prazo, sobretudo em situa\u00e7\u00f5es que mais tarde ser\u00e3o punidas pela lei, sem contar o comprometimento da imagem da empresa. O fator seguinte \u00e9 o da cultura. Entende-se como qualidade da cultura dessa empresa que, ao menos naquele momento ou gest\u00e3o, ela tem um comando egoc\u00eantrico e individualista – j\u00e1 que isso parte do princ\u00edpio de pensamento de quem est\u00e1 nessa posi\u00e7\u00e3o de decis\u00e3o e quer manter ou conquistar o poder a todo custo.<\/span><\/p>\n

Disso surge o problema que levou \u00e0 Odebrecht a enfrentar toda essa situa\u00e7\u00e3o. Vis\u00e3o somada a conduta e cultura alinhadas a esses valores negativos, geraram a corrup\u00e7\u00e3o. Entende-se corrup\u00e7\u00e3o como um ato de deteriora\u00e7\u00e3o (do nome da empresa), de modifica\u00e7\u00e3o (do fim ultimo da empresa que era ser uma construtora) e adultera\u00e7\u00e3o (quando se sai dos interesses maiores da empresa para se atender aos interesses de um grupo menor de pessoas).<\/span><\/p>\n

Isso nos ajuda a entender e a elucidar que n\u00e3o foi a empresa Odebrecht que foi corrupta. H\u00e1 uma gama de funcion\u00e1rios e at\u00e9 de a\u00e7\u00f5es positivas que comp\u00f5em a empresa, que nada tinham a ver com isso. A corrup\u00e7\u00e3o vem do grupo de \u201cgovernantes\u201d<\/span>, representantes ou l\u00edderes daquela espec\u00edfica gest\u00e3o da empresa. A empresa \u00e9 muito mais do que eles; apesar de que foram eles que conduziram a atitudes corruptas. Eles corromperam o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o para um fim particular, atrav\u00e9s de, por exemplo, o uso de suborno ativo ou passivo.<\/span><\/p>\n

Por fim, analisando todos esses fatores, chegamos a conclus\u00e3o de como prevenir situa\u00e7\u00f5es semelhantes: respeitando o fim \u00faltimo da empresa. Como organiza\u00e7\u00e3o ela tem responsabilidades como continuar existindo a curto, m\u00e9dio e longo prazo. Ela deve trazer lucro, exercer sua fun\u00e7\u00e3o proposta, manter-se cont\u00ednua. Para que isso seja feito \u00e9 preciso que haja na empresa uma cultura que considera fomentar o di\u00e1logo da \u00e9tica em n\u00edvel de entendimento e, posteriormente, esclarecimento. Esse \u00e9 o ideal para que se mantenha a dignidade humana, que \u00e9 o prop\u00f3sito final da \u00e9tica como j\u00e1 dizia o fil\u00f3sofo Immanuel Kant. A dignidade constr\u00f3i uma sociedade saud\u00e1vel e quando as empresas s\u00e3o guiadas por essa m\u00e1xima elas se mantem livres de corrup\u00e7\u00e3o, respeitando a moral antes da lei, evitando que at\u00e9 mesmo essa seja quebrada.<\/span><\/p>\n

Samuel Sabino<\/span> \u00e9 professor na Escola de Gest\u00e3o da Anhembi Morumbi, fil\u00f3sofo e mestre em bio\u00e9tica. Ele \u00e9 fundador da \u00c9ticas Consultoria e ministra o curso de Inner Compliance, com foco em \u00e9tica no meio corporativo.<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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