{"id":6532,"date":"2017-06-16T15:12:29","date_gmt":"2017-06-16T18:12:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=6532"},"modified":"2017-06-16T15:12:29","modified_gmt":"2017-06-16T18:12:29","slug":"artigo-na-era-do-diversitywashing-como-saber-se-a-empresa-realmente-valoriza-a-diversidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/construcaocivil.siriusmarketingedesign.com.br\/?p=6532","title":{"rendered":"Artigo: Na era do Diversitywashing como saber se a empresa realmente valoriza a diversidade"},"content":{"rendered":"

Por Liliane Rocha<\/em><\/span><\/p>\n

Junho, 2017<\/span> – Ao longo dos \u00faltimos 13 anos trabalhando com Sustentabilidade e Diversidade em grandes empresas, tenho visto muitos momentos de altos e baixos em ambos os temas. A amplia\u00e7\u00e3o de conhecimento e debate parece relativamente linear e ascendente, mas a verdade \u00e9 que basta algum acontecimento social, por vezes circunstanciais, para estes temas entrarem e sa\u00edrem da pauta das empresas e da sociedade.<\/span><\/p>\n

\"liliane-rocha-1\"<\/a>
Liliane Rocha<\/span> – diretora executiva da Gest\u00e3o Kair\u00f3s.<\/figcaption><\/figure>\n

As pessoas que me procuram para conversar t\u00eam dito que \u201cDiversidade \u00e9 o tema do momento\u201d<\/span>, e \u00e9 realmente! As empresas t\u00eam se posicionado sobre o assunto, principalmente avan\u00e7ando em comerciais mais diversos, produtos que enquadram um ou outro segmento, assim como eventos e palestras sobre o tema.<\/span><\/p>\n

Mas analisando profundamente a estrat\u00e9gia dessas empresas, como eles tratam o tema diversidade? Com o objetivo de chamar a aten\u00e7\u00e3o para o debate, que criei a express\u00e3o \u201cDiversitywashing\u201d<\/span>, que \u00e9 inspirada numa outra muito utilizada na Sustentabilidade: o \u201cGreenwashing\u201d.<\/span><\/p>\n

Quem lida com sustentabilidade sabe que o \u201cGreenwashing\u201d<\/span> \u00e9 usado para indicar empresas que tentam “maquiar”<\/span> os seus produtos\/iniciativas e tentar passar a ideia de que eles s\u00e3o ecoeficientes, ambientalmente corretos, prov\u00eam de processos sustent\u00e1veis, entre outros, sem que, de fato, exista um planejamento estrat\u00e9gico consistente e eficaz da gest\u00e3o ambiental e social da empresa.<\/span><\/p>\n

No caso da Diversidade, tenho a sensa\u00e7\u00e3o de estar vendo muito \u201cDiversitywashing\u201d<\/span> por a\u00ed. Empresas que lan\u00e7am comerciais e produtos com foco nos p\u00fablicos de diversidade, tais como mulheres, negros, LGBTs, pessoas com defici\u00eancia, entre outros, mas que da porta para dentro n\u00e3o t\u00eam um programa s\u00f3lido de gest\u00e3o para Diversidade.<\/span><\/p>\n

<\/a>
ThinkstockPhotos – Kairos<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Vejamos o perfil Social, Racial e de G\u00eanero das 500 maiores empresas brasileiras feito pelo Instituto Ethos em 2007, 2010 e 2016.\u00a0 Notamos que os percentuais variam pouco, e aparentam ter um limite de evolu\u00e7\u00e3o, principalmente entre 2010 e 2016. Em 2007, negros representavam 25% do quadro funcional e 3,5% do quadro executivo, mulheres eram 35% no quadro funcional e 11,5% no quadro executivo, pessoas com defici\u00eancia eram 1,9% no quadro funcional e 0,4% no quadro executivo.<\/span><\/p>\n

Em 2010, negros eram 31,1% no quadro funcional e 5,3 no quadro executivo, mulheres eram 33,1% do quadro funcional e 13,7% do quadro executivo, e pessoas com defici\u00eancia 1,5% no quadro funcional e 1,3% no quadro executivo. Em 2016, nos quadros funcionais negros eram 35,7% e no quadro executivo 4,7%. Mulheres no quadro funcional representam 35,5% e no quadro executivo 13,6%. Pessoas com defici\u00eancia eram 2,3% do quadro funcional e 0,6% do quadro executivo.<\/span><\/p>\n

Considerando que as 500 empresas respondentes naqueles anos sejam as mesmas, o que n\u00e3o \u00e9 certeza, notamos avan\u00e7os lentos para os temas de mulheres, negros e pessoas com defici\u00eancia, principalmente nos cargos executivos. E em alguns casos percebemos alguns retrocessos nos indicadores. Lembrando que LGBTs n\u00e3o aparecem estatisticamente, mas como algu\u00e9m que viveu anos nesse processo dentro de grandes empresas posso afirmar que o caminho continua \u00e1rduo e duro.<\/span><\/p>\n

Convido o leitor e a leitora a tomar suas pr\u00f3prias conclus\u00f5es. Entre no site dessas empresas ou acesse o Relat\u00f3rio de Sustentabilidade delas e veja se elas disponibilizam informa\u00e7\u00f5es percentuais destes grupos de diversidade dentro da empresa. Caso informem no quadro funcional, ou seja, estagi\u00e1rios, analistas, consultores, n\u00e3o se engane. Procure a informa\u00e7\u00e3o no quadro executivo. Estas empresas t\u00eam negros, mulheres, LGBTs, pessoas com defici\u00eancia na alta lideran\u00e7a? Em seu Conselho Administrativo?<\/span><\/p>\n

A pergunta vem no plural, porque somente um caso de sucesso n\u00e3o vale! A empresa deve ter um percentual minimamente significativo e em mais de um desses grupos. Caso n\u00e3o tenha, porque come\u00e7ou a atuar recentemente, n\u00e3o h\u00e1 dem\u00e9rito, desde que compartilhe metas, a\u00e7\u00f5es e indicadores que est\u00e3o sendo acompanhados a curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/span><\/p>\n

Diversidade \u00e9 um tema que fala ao cora\u00e7\u00e3o. E isso \u00e9 algo maravilhoso, mas no mundo das empresas e do governo, isto n\u00e3o \u00e9 suficiente. \u00c9 necess\u00e1rio gest\u00e3o do tema. Transpar\u00eancia com stakeholders. Esfor\u00e7o coordenado.<\/span><\/p>\n

Minha dica \u00e9: n\u00e3o atue sozinho, procure um consultor s\u00e9rio. Algu\u00e9m que possa agregar dados nacionais e internacionais, informa\u00e7\u00f5es de legisla\u00e7\u00e3o, estudos sobre os temas setoriais e que estejam sendo desenvolvidos em processos multistakeholders em todo o mundo. Algu\u00e9m que traga gest\u00e3o acoplada aos avan\u00e7os no tema.<\/span><\/p>\n

Liliane Rocha<\/strong><\/span> – \u00c9 diretora executiva da Gest\u00e3o Kair\u00f3s \u2013 consultoria especializada em Sustentabilidade e Diversidade. Mestranda em Politicas P\u00fablicas pela FGV, MBA Executivo em Gest\u00e3o da Sustentabilidade na FGV, Especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o Respons\u00e1vel para Sustentabilidade pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, MBA em Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching, graduada em Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas na C\u00e1sper L\u00edbero. <\/em><\/span><\/p>\n

Mais informa\u00e7\u00f5es em: www.gestaokairos.com.br<\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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