{"id":6856,"date":"2017-07-13T14:58:59","date_gmt":"2017-07-13T17:58:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=6856"},"modified":"2017-07-13T14:58:59","modified_gmt":"2017-07-13T17:58:59","slug":"artigo-por-que-o-bim-falha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/construcaocivil.siriusmarketingedesign.com.br\/?p=6856","title":{"rendered":"Artigo: Por que o BIM falha?"},"content":{"rendered":"

Por Marcus Granadeiro<\/span><\/em><\/p>\n

Julho, 2017<\/span> – As incorporadoras, as empresas de infraestrutura e as consultorias de engenharia de modo em geral t\u00eam investido em BIM (Building Information Model). Compram software, buscam forma\u00e7\u00e3o em palestras e treinamentos, investem no desenvolvimento de projetos piloto e enchem salas com diversos workshops, semin\u00e1rios e feiras sobre o tema. N\u00e3o h\u00e1 uma pesquisa formal que relacione os esfor\u00e7os com os resultados, mas a percep\u00e7\u00e3o \u00e9 que o resultado dos projetos \u00e9 baixo. As poucas e bem sucedidas iniciativas de BIM s\u00e3o um pequeno n\u00famero perto do volume de vontade e esfor\u00e7o. Por que os projetos falham? Quais os principais obst\u00e1culos? Como venc\u00ea-los?<\/span><\/p>\n

Um primeiro ponto \u00e9 a dificuldade de entender os benef\u00edcios do processo e modelo BIM e, assim, n\u00e3o conseguir cobrar ou pagar a mais por ele. O projeto em BIM deve custar mais caro que o tradicional, pois tem mais valor agregado, cont\u00e9m mais informa\u00e7\u00e3o, maior escopo, resolve mais problemas e \u00e9 mais complexo de ser desenvolvido. Quanto de economia e risco uma simula\u00e7\u00e3o 4D pode trazer na fase de projeto ou mesmo na fase de obra para uma tomada de decis\u00e3o? Quanto tempo perdido se evitaria com discuss\u00f5es ap\u00f3s uma correta an\u00e1lise de interfer\u00eancias ou pleno entendimento do projeto por todos os stakeholders ap\u00f3s uma sess\u00e3o de realidade virtual? Qu\u00e3o mais f\u00e1cil seria vender um projeto ou uma alternativa construtiva se baseando em um modelo e apresentando simula\u00e7\u00f5es? As respostas para estas perguntas n\u00e3o s\u00e3o simples, mas o custo benef\u00edcio \u00e9 n\u00edtido, principalmente quando analisado pelo ponto de vista de quem pensa de forma estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

Outra quest\u00e3o que dificulta muito est\u00e1 relacionada ao tempo. Com o BIM h\u00e1 um retardo no in\u00edcio dos entreg\u00e1veis e h\u00e1 necessidade de antecipar a contrata\u00e7\u00e3o de parte dos profissionais, piorando o fluxo de caixa do projeto. J\u00e1 o processo tradicional de projeto permite gerar os primeiros entreg\u00e1veis em um tempo bem menor, assim d\u00e1 a impress\u00e3o que \u00e9 mais eficaz e eficiente. O tempo de prepara\u00e7\u00e3o, a modelagem e a an\u00e1lise em BIM \u00e9 maior, em contrapartida o produto sai mais maduro, pois o processo cont\u00e9m mais “travas” e n\u00e3o aceita tudo como o “papel” usado no processo tradicional. Sob este aspecto, a din\u00e2mica comercial precisa ser alterada, o escopo dos entreg\u00e1veis rediscutidos e os aspectos financeiros e at\u00e9 mesmo o relacionamento serem repensados. \u00c9 natural ouvir associado ao tema BIM o termo PID, desenvolvimento integrado de projeto. Estes pontos levam a conclus\u00e3o que \u00e9 fundamental a participa\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes, pois n\u00e3o d\u00e1 para fazer BIM com o framework e expectativas antigas. A sincronia fica dif\u00edcil.<\/span><\/p>\n

Agregado a estes obst\u00e1culos h\u00e1 quest\u00f5es de compreens\u00e3o, uma lacuna de entendimento que a alta dire\u00e7\u00e3o das empresas tem sobre o tema. O BIM n\u00e3o \u00e9 tecnologia, \u00e9 processo, \u00e9 uma nova maneira de vender, abre possibilidade de novos produtos e servi\u00e7os e pode ser uma sa\u00edda para \u00e9pocas de crise como a que estamos vivendo.<\/span><\/p>\n

S\u00e3o tr\u00eas os erros cl\u00e1ssicos que notamos neste sentido. O primeiro \u00e9 achar que o projeto apenas por ser em BIM ser\u00e1 melhor que o tradicional e, por isso, se investe na tecnologia e no treinamento e sem se preocupar com demais aspectos, inicia-se um piloto. O resultado em via de regra \u00e9 frustrante, pois o modelo \u00e9 t\u00e3o bom quanto a informa\u00e7\u00e3o que ele cont\u00e9m, assim as falhas de processo e fluxo n\u00e3o s\u00e3o corrigidas e apenas ficam mais evidenciadas.<\/span><\/p>\n

Depois, ainda nesta linha aparecem as demandas de BIM que acontecem de forma gen\u00e9rica. Fazer em BIM sem um escopo, um objetivo e um plano \u00e9 fracasso na certa. O fracasso n\u00e3o \u00e9 culpa da tecnologia, n\u00e3o est\u00e1 relacionada \u00e0 falta de treinamento ou incapacidade da equipe. Nestes casos \u00e9 simplesmente falta de estrat\u00e9gia. Completando a tr\u00edade da incompreens\u00e3o sobre BIM, a demanda ocorre tardiamente, ou seja, o projeto nasce da forma tradicional, apresenta v\u00edcios e problemas e algu\u00e9m resolve migr\u00e1-lo para o BIM com a esperan\u00e7a de que esta migra\u00e7\u00e3o ser\u00e1 simples e resolver\u00e1 os problemas de forma m\u00e1gica.<\/span><\/p>\n

Colocado os pontos acima, conclui-se\u00a0 que uma das principais causas de problema nas iniciativas BIM e o que poderia alavanc\u00e1-las de forma exponencial \u00e9 o entendimento por parte dos diretores e presidentes das empresas sobre o tema. Por incr\u00edvel que pare\u00e7a estes \u00e9 que ficaram para tr\u00e1s. Suas equipes j\u00e1 est\u00e3o preparadas, os fornecedores a postos e at\u00e9 o governo j\u00e1 se mobilizando para montar um framework adequado. O que falta \u00e9 o n\u00edvel estrat\u00e9gico fazer a sua parte para deixar o BIM injetar a produtividade, a transpar\u00eancia e a produtividade que estamos precisando no momento.<\/span><\/p>\n

Marcus Granadeiro<\/strong> \u00e9 engenheiro civil formado pela Escola Polit\u00e9cnica da USP, presidente do Construtivo, empresa de tecnologia com DNA de engenharia e membro da ADN (Autodesk Development Network) e do RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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